无领导小组讨论面试是公职面试、企事业单位面试中存在的一种面试形式。无领导面试分为4个环节:一是提纲准备,给定一道题目,限时5-10钟梳理提纲;二是个人陈述,每人各抒己见,限时2-3分钟;三是自由讨论,需要就问题展开讨论,解决分歧,达成一致意见,时间依人数来定,总时间约为人数×5分钟;最后总结陈词,向考官汇报得出的一致结论,常见为推选一名代表总结,限时3分钟。

无领导小组应对技巧

1.综合分析能力

(1)观点正确独到,能够发散思维,提出更加深入本质的观点;

(2)分析全面深刻,论证有理有据,多角度,具有说服力,根据题干信息挖掘关键点;

(3)分析结合实际,论据基于事实,说服力会更强;

(4)思路清晰条理,注重不同论据的逻辑关系,利用逻辑词有条理的呈现;

2.判断决策能力

(1)分析和把握他人观点,通过判断,提出新观点或反驳点;

(2)有效记录成员观点,设计分布图,聚焦讨论矛盾点;

(3)阶段性总结并推进,对讨论进程准确判断,在关键节点适时总结内容,并推进下一步进程。

(4)纠正小组成员跑题,当出现成员跑题时能委婉提醒甚至打断,保障讨论的有序性。

(5)调解小组成员矛盾,能够分析矛盾双方观点的合理性,聚焦矛盾点,提出见解,有效协调双方矛盾。

3.人际沟通能力

(1)耐心倾听,反对游离、频繁打断小组成员发言;

(2)情绪稳定,反驳或被反驳时注意表情手势语气;

(3)清晰表达:清晰准确表达个人观点,使成员理解;

(4)影响成员:有逻辑和事实使小组成员接受自己观点,反对强行插话,垄断发言。

4.团队协作能力

(1)能够积极发言、对方案的制定和进程把握出谋划策;

(2)引导其他小组成员发言,对于性格内向的组员能够根据讨论情况引导发言;

(3)敢于提出不同意见,对于大多数不认可或对方错误的观点,即使对方情绪激动,也要敢于委婉提出不同观点;

(4)必要时做出妥协服从大局,不要过分执着自身观点,当无实质内容且时间不允许的情况下要能够作出让步。

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